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マネジメントOS
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"あるべき姿"を
組織に実装する。
「描く」と「動かす」の間にある、深い溝を埋める存在。
多くの組織において、経営の「戦略」と現場の「実行」は分断されています。
Enablement Design Companyとは、単に戦略を授けるコンサルティングでも、単にスキルを教える研修会社でもありません。
「戦略が、現場で、正解として遂行され続ける仕組み」
これを、組織のOS（基本構造）そのものとして設計・実装する専門集団です。
Akarino's VIEW
マネジメントは
「個人の能力」ではなく、
「組織の設計」の問題だ。
多くの企業では、マネージャーの問題を「人材の質」として捉え、研修や採用で解決しようとします。
しかしそれでは根本は変わりません。
本質は、組織のOS——戦略を現場に届ける回路、スキルを業務に接続する仕組み、工数を目標に紐づける構造が存在しないことにあります。
仕組みがなければ、どんな優秀なマネージャーも消耗します。
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THE MISSING LAYER
組織の結節点である
「ミドルマネージャー」の動き方がカギとなる
方針は出た。資料も作った。
でも現場は「結局、何をすればいいか」がわからないまま動いている。
研修を受けた。1on1もやっている。
それでも、学んだことが翌週の行動に現れない。
目標はある。忙しくもある。
なのに「何のために、この時間を使っているのか」が言語化できない。
これらは
仕組み
で解ける。
Akarinoは、マネジメントを
「個人の能力」から「組織の設計」へ書き換える。
戦略コンサルは絵を描き、SaaSは道具を渡し、研修は個人のスキルに依存する——現場のボトルネックは「それらを繋ぐ回路（OS）」の欠落にあります。
Akarinoは、その回路を設計から実装まで一気通貫で担います。
STRATEGIC PLANNING
経営・事業・組織を
「一本のシナリオ」に統合する。
CSO/COO思考で、経営・ファイナンス・事業・組織を死角なく繋ぎます。
「描く」と「描けるようにする」の2タイプで支援。
経営・事業戦略策定
中期経営計画、事業ロードマップ、グロース&事業投資デザイン、
エクイティストーリーの策定、M&A戦略およびPMI後の戦略方針等
組織・要員計画
組織生産性と組織図の統合設計、未来組織と必要ケイパビリティの可視化、組織方針転換、目標設計と採用計画・人員配置の適正化等
業務プロセス改革
生産性向上企画、AX/DXを前提とした業務フローの再構築（BPR）、Project Managementの型化、現場業務プロセスの再設計等
ENABLEMENT DESIGN
戦略の「減衰」を防ぎ、
成果と育成を同期させる。
「リーダー」の意志を組織の末端まで純度高く流し、
ミドルマネジメント(MM)の「できる」を構造として実装します。
戦略翻訳
上位戦略を、現場が動ける言葉に翻訳する。「なぜこれをやるのか」をミドルマネジメント(MM)が自分の言葉で語れる状態を設計する。
実践的マネジメント
マネジメントを「役割」として俯瞰し、タイムレバレッジをデザインする。研修と実践の反復で、MMが自然と動ける構造をつくる。
成長ドライバ実装
目標・能力・リソースを一本で繋ぎ、事業の成果と個人の成長が同期して回るマネジメント方式を組織に実装する。
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CxO職能を横断的に結合し、ベンチャー企業の業務全般をROIが高い順にシューティング
CEO / COO / CFO / CSOなどの視点・視座から、全体を俯瞰した課題の優先順位づけとシューティング方針を立てて、どの領域も実行ディレクションまで伴走可能です。
現場の業務フローを完全可視化し、データ〜管理プロセスを完全自動化したBPR事例
AIをただ活用するだけでなく、業務プロセスに完全に入り込んで、最も効率のいい、手作業の少ない、実行される管理プロセスを構築するには現場への入り込みが必須。
Enablement Designの実装プロダクトとして、マネジメントOS「Enabloop」を開発しています。
戦略を理解し、チームを動かし、成果を管理する。
ミドルマネジメントに必要な3つの力を、垂直統合で実装する。
REFRAME ー 戦略翻訳
REARCHIT ー 技術実装
REFLOW ー 実行OS
3-LAYER MANAGEMENT VERTICAL
3つを統合した「Management OS」は、組織の中枢神経として機能し、
マネジメントが成長･定着。人材育成 / プロジェクト成果も極大化します。
REFRAME
良い戦略があってもミドルマネジメントは動”か”ない。
理由は現場目線の「詰まりの原因」にシナリオを合わせられてないから。
戦略原本を受け取れるように、現場やミドルマネジメントの「詰まりの原因」に即したシナリオ・伝達順序に翻訳する。
REARCHIT
良い戦略があってもミドルマネジメントは動”け”ない。
理由はそもそも現場の動かす技術が網羅的になく、実践経験もないから。
体系的かつ実践的なマネジメント研修とワークショップ、実践伴走の1on1により、全体像の理解と型の技術を体得する。
REFLOW
数値目標の呪縛により、MMのリソースキャパシティや個人の習熟度が
度外視され、組織と個人のロードマップが乖離し、実行が形骸化する。
「目標・スキル・行動量」の垂直統合に「時間軸」を掛け合わせた、実行確約のオペレーティングシステムで型を学ぶ。
現場を知る
「設計者」として。
あらゆる業態・規模・職種のマネジメントを経験する中で、私たちは一つの共通したジレンマに直面してきました。それは、「戦略が現場に降りていかないもどかしさ」と、「現場を知らない戦略が組織を疲弊させる痛み」です。
ROIの高い戦略を描き、それを現場に丁寧に説き、実行プランまで伴走して初めて、組織は「動く」。そのためには、戦略家としての「俯瞰する目」と、実務家としての「手を動かす力」の両方が必要です。
Akarinoには、戦略レイヤーのシナリオを描き切るプロフェッショナルと、大手SaaS企業等でEnablement x BPR部門を統括し、数々の現場変革を成功させてきた実装のプロフェッショナルがいます。
この二つの知見を掛け合わせ、私たちは企業と組織のOSをリノベーションします。
「Akarino（AKARI + RENOVATION）」という名の通り、それぞれの企業が長年培ってきた基盤（ベース）を大切に照らしながら、そこに新しい価値と成長のエンジンを実装していく。
それが、私たちの使命です。
COMPANY PROFILE
社名
Akarino株式会社
（アカリノカブシキガイシャ）
代表取締役
久米 一平
設立
2026年2月2日
所在地
東京都渋谷区
事業内容
1. Strategic Planning事業
2. Enablement Design事業
組織やマネジメントの現状を、
話してみてください。
無料で組織アセスメントを行っており、
発見した組織課題に即して、サービスをご提案差し上げます。
まずはカジュアルなご相談から。気軽にお問合わせください。
メールでのお問い合わせはこちら
contact@akarino-inc.fun